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10月24日下午，公司第三期管理人员读书会以线上线下相结合方式举行。董事长、各位高管及区域管理人员参加。本期读书会由董事长倡导、按月度组织，调整了分享方式：全员先用45分钟现场研读，再由指定分享人逐一分享。

分享环节紧扣管理实践。9位分享人围绕《当和尚遇到钻石》《跟温州人学经商》《非暴力沟通》《认知觉醒》《掌控习惯》《七天成为管理高手》《高效能人士的七个习惯》《领导班子》《成事》等书籍，交流情绪管理、市场拓展、沟通协作、自我成长、习惯养成、团队领导等思考。内容既有“向内觉察、减少对立”的运营心态，也有“四千精神”的市场方法；既讲“先处理情绪、再沟通事情”的沟通顺序，也讲“每天进步1%”的微习惯复利，强调把书中观点落到团队管理、客户服务和项目运营中。

董事长在讲话中表示，本期读书会办得非常成功。高管读书不应限于本部门内容，应涵盖更广；有些书适合推荐给一线项目经理学习成长。读书会以后尽量安排在周末，除寒暑假外每月坚持。董事长强调，好习惯开始都会难受，每天成长1%，坚持下去慢慢沉淀就是文化；文化是刻在每一位公司人骨子里的意识、行为、习惯。读书要分层，可按月在区域群内分享，一群人影响一群人；学习力比学历更重要，要认真对待OKR，相信语言和氛围的力量，把“爱读书、读好书、善读书”融入生活和工作。

会后明确三项工作要求：每次通报应到、实到、请假及未请假人员，做好痕迹记录；对每次读书会作基本会议概括；把每期分享书籍列入总结，便于同事选择性阅读。读书会每月坚持，职工书屋书籍欢迎借阅、转阅。公司将持续以读书会为载体，推动学习向区域和项目一线延伸，让阅读成为管理提升和文化沉淀的日常。